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作者:佚名      发布时间:2021-01-30      浏览量:0
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与抵制。这也是传统行业互联网的发展困难的重要原因。要么能够在这个定位上做到极致产生垄断,要么就必须有足够的资源改变现有的产业链条。因此,作为产业互联网的创业者应该:弄清目标产业的产业链条、明确自身在产业中的定位、并准确理解外部对于自身的认知定位,后确定战略目标、战术及相关人员。二:盈利模式:嘴边抢肉,曲线救国盈利模式对于创业企业是一个永恒不变的话题,个人认为产业互联网的盈利模式既简单又复杂。类产品
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与类有很大的区别。首先,用户群体的数量上不同。类产品往往有千万级甚至亿级用户群体,其用户群体的本身即为资源可以变现,因此流量为王;类产品的用户群体往往是一个垂直领域的用户群体,千级甚至百级,在体量上区别很大。其次,客单价的差异。类产品由于用户群体的基础,往往客单价较低,随便打赏一点,只要产生规模效应盈利总量往往很客观;而类产品由于用户群体数量有限,因此需要追求较高的客单价,才能满足成本的需要和盈利
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的奢求。最后,利润分配关系的差异。类产品价格可有单个用户自行决定,打赏也凭个体的判断,因此冲动消费等等现象层出不穷。类产品这点上明显不同,由于追求较高的客单价,用户往往需要理性的计算单笔业务支出与获取服务的性价比,同时还得衡量这部分对于自身利润的影响。相当于从既有的产业利润大饼中分了一块,无论多少,这对于链条上下游的角色相当于割肉。因此,类产品不可妄谈盈利模式,三条路可供选择:强化自身产品服务,使
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之成为物超所值,直接获取利润;综合考虑,算一本经济账,羊毛出在猪身上未尝不可,如金融服务,周边第三方佣金等;还在思考中。三:产品运营:立足于人,线上线下产品的运营实际是对于用户群体人的运营。类实际操作中,运营人员往往不认识用户本人,以平台、电话、微信等多种工具接触用户,用户的认知往往是产品本身,可以称为弱关系运营;类产品则不然,运营人员往往与用户本人很熟知,不但需要了解本人,还需要了解与用户相关的